7 cách khích lệ tinh thần nhà phân phối

Vấn đề thường gặp: Gần đây, tuyến dưới của bạn làm việc kém hiệu quả và thường xuyên vắng mặt tại các buổi họp nhóm. Khi bạn quan tâm nhắc nhở, tuy họ đã quay trở lại với công việc, tinh thần của anh ấy hay cô ấy vẫn không được tốt cho lắm, thậm chí nhìn rất tiêu cực. Làm thế nào để khích lệ tinh thần tuyến dưới để họ làm việc hăng hái và nhiệt tình trở lại?

Nguồn: howthings.info

7 Cách Khích Lệ Tinh Thần

1.Hãy giúp nhà phân phối hiểu được ý nghĩa công việc họ đang làm.

Hiểu được ý nghĩa công việc, tuyến dưới của bạn sẽ có thêm nguồn động lực và sức mạnh khi họ làm việc.

Một trang web tìm việc làm ở Mỹ đã khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên bằng những lá thư  của khách hàng. Những khách hàng tìm được công việc như mong muốn đã viết thư, cảm ơn họ. Chính điều này đã khiến các nhân viên ở đây nhận ra giá trị và ý nghĩa công việc mình đang làm là giúp đỡ mọi người.

2. Thường xuyên đánh giá, khen thưởng và động viên.

Việc đánh giá và theo dõi tình hình công việc thường xuyên sẽ giúp đội nhóm của bạn nhận định được những mục tiêu nào đã hoàn thành và mục tiêu nào chưa. Từ đó, rút kinh nghiệm và cố gắng hơn. Là một nhà kinh doanh theo mạng, bạn hãy sáng tạo phong cách làm việc của nhóm mình. Chẳng hạn như những cách khen thưởng, động viên bằng tinh thần hay vật chất, hãy tạo một không khí làm việc sôi nổi để mọi người cùng tham gia.

Acuity- một công ty dịch vụ tài chính gần 900 nhân viên – đã nghĩ ra cách khen thưởng hết sức độc đáo. Mỗi năm công ty sẽ lập ra bảng “100 thành tích ấn tượng nhất năm” cho phép mọi phòng ban trong công ty đề xuất, đánh giá, bỏ phiếu và chọn ra những thành tựu ấn tượng nhất mà đội ngũ nhân viên công ty đã đạt được trong quá trình làm việc. Bảng thành tích được phát hành dưới dạng sách và phát miễn phí tận tay. Đây cũng chính là cách mà công ty này công nhận thành quả lao động của nhân viên.

3. Hãy cho nhà phân phối của bạn có thời gian để theo đuổi các dự án, kế hoạch họ đam mê.

Quả thật, những kế hoạch cá nhân luôn đóng góp một phần quan trọng và thúc đẩy tính sáng tạo của mỗi người. Hãy cho tuyến dưới của bạn trải nghiệm những điều mới mẻ, để từ  đó, mỗi khi làm việc, họ lại hăng say và sáng tạo hơn.

Atlassian, một công ty phát triển phần mềm ở Úc đã vận dụng thành công nhất. Atlassian đã dành hẳn một ngày trong tháng (từ 2 giờ chiều thứ 5 đến 4 giờ chiều thứ 6) để khuyến khích sự  sáng tạo của nhân viên.

Trong khoảng thời gian này, nhân viên công ty có thể gác lại các công việc hàng ngày, bắt tay vào việc phát triển các ý tưởng, các dự án tùy theo sở thích cá nhân nhưng phải liên quan tới việc cải thiện sản phẩm, qui trình làm việc và dịch vụ của công ty.  Sau đó, những nhân viên tham gia chương trình sẽ có một buổi thuyết trình báo cáo kết quả với toàn thể công ty.

Từ đó, Atlassian đã có thêm nhiều dự án hay, đa dạng hóa các sản phẩm phần mềm và nhất là tối ưu hóa qui trình làm việc của công ty nữa.

4. Tăng cường làm việc nhóm.

Công ty kế toán Ehrhardt Keefe Steiner & Hottman khuyên bạn, những người kinh doanh theo mạng, hãy thường xuyên tổ chức các buổi họp nhóm để tạo nên sự  gắn bó, chia sẻ giữa mọi người với nhau. Ehrhardt Keefe Steiner & Hottman đã chia nhân viên theo các nhóm nhất định theo khu vực làm việc. Trong các buổi sinh hoạt dã ngoại, thể thao của công ty, mỗi nhóm sẽ thi đấu như từng đội riêng biệt, có tên riêng, đồng phục riêng khẩu hiệu riêng, thậm chí là biểu tượng riêng.

5. Làm hết sức, chơi hết mình.

Bên cạnh những giờ làm việc, đặc biệt là trong dịp tuyến dưới của bạn thành công hay lên chức chẳng hạn, bạn có thể tổ chức các trò chơi tập thể đơn giản để các bạn trong nhóm đoàn kết và gắn bó với nhau hơn.

Công ty FatWallet tổ chức chương trình “Ngày hội trò chơi” cho các nhân viên. Đây là một công ty thanh toán trực tuyến ở Mỹ dành hẳn một ngày mỗi tháng để nhân viên tham gia “ Ngày hội trò chơi” với nhiều môn thể thao trong nhà. Nhân viên có thể tự do đề xuất các môn thể thao mình muốn tham gia. Phần thưởng cho người thắng cuộc là vé xem các trận đấu thể thao, vé đi chơi công viên giải trí cùng gia đình, bạn bè.

6. Giúp nhà phân phối suy nghĩ tích cực.

Nhà phân phối của bạn buồn rầu và chán nản, có thể do họ gặp phải những vấn đề khó khăn trong cuộc sống hàng ngày: gia đình xảy ra chuyện, gặp khó khăn về tài chính hay những vấn đề cá nhân khác… Bạn hãy áp dụng phương pháp của công ty 4lmprint, một công ty về in ấn nhằm giúp đồng đội của bạn suy nghĩ tích cực hơn.

Trong thời gian khủng hoảng kinh tế năm 2009, hầu hết các nhân viên của công ty 4lmprint này đều bị stress và tinh thần xuống dốc trầm trọng. Thế nhưng, ban lãnh đạo công ty đã tổ chức các lớp học nhằm lấy lại tinh thần làm việc cho toàn bộ 419 nhân viên. Nhân viên tham gia lớp học sẽ được xem các phim tài liệu và thảo luận về những tấm gương vượt khó, nỗ lực vươn lên trong cuộc sống…

7. Tổ chức các hoạt động vì cộng đồng.

Các hoạt động tình nguyện, từ thiện luôn có ý nghĩa của nó. Các nhà khoa học cũng đã nghiên cứu và chỉ ra rằng: Khi tham gia các hoạt động từ thiện, tuổi thọ sẽ được nâng cao và giảm tới 50 – 80% những căng thẳng hàng ngày. Hãy tìm kiếm hoặc chủ động tổ chức các buổi từ thiện hay các hoạt động tình nguyện, khuyến khích tuyến dưới tham gia, bạn sẽ nhận ra ngay hiệu quả của nó.

—

Diane còn nhớ rất rõ sponsor của Diane đã áp dụng rất hay bảy phương pháp này. Anh giúp Diane hiểu được ý nghĩa công việc mà tất cả mọi người trong nhóm đang làm để Diane đoàn kết và gắn bó với đồng đội, trong những lúc chán nản và tuyệt vọng, anh đã chỉ Diane cách suy nghĩ tích cực, an ủi và động viên Diane.  Qua các hoạt động từ thiện, anh cũng giúp Diane nhận ra những giá trị khác từ  cuộc sống… Đối với Diane, anh không chỉ là sponsor, một người bảo trợ, mà anh còn là anh trai, một thành viên trong gia đình…

Tổng hợp: Diane