Những cam kết để có một sự nghiệp bền vững

“United we stand, divided we fall”
~Richard Brooke

Kinh doanh theo mạng là một mối liên kết giữa công ty và các thủ lĩnh của họ. Sự liên kết ấy nếu chặt chẽ sẽ đem lại sự phát triển lớn mạnh cho cả hai bên. Cũng như mọi mối quan hệ, sự vững bền của nó tùy thuộc vào sự cam kết của mỗi bên và quyết tâm bảo vệ sự cam kết ấy.  Sau đây là những cam kết quan trọng được Richard Brooke chỉ ra, là tiền đề cho một sự nghiệp phát triển bền vững:

Nguồn: actmedia.eu

Cam kết từ phía doanh nghiệp:

1. Cam kết về một sơ đồ trả thưởng công bằng và bền vững, có thể tồn tại lâu dài trên cơ sở công bằng và hứa hẹn cho những người kiên trì
2. Cam kết về sự tôn vinh và tưởng thưởng xứng đáng, sự bảo vệ khả năng bán hàng thuận lợi của các thủ lĩnh gắn bó lâu dài. Thành công là sự cộng tác và mức độ đóng góp của mỗi bên đều quan trọng như nhau.
3. Cam kết phát triển những sản phẩm hàng đầu, đưa chúng ra thị trường một cách hợp pháp và có trách nhiệm.
4. Cam kết thiết kế và giới tthiệu cơ hội kinh doanh một cách trung thực, tôn trọng khách hàng và nằm trong khuôn khổ pháp luật quy định. Tránh xa những phương pháp truyền thông không đúng đắn.
5. Cam kết tôn trọng và cạnh tranh công bằng với các công ty khác. Tôn trọng quyền phát triển của các nhà phân phối của công ty khác, không lôi kéo, hoặc gây phiền hà bằng các hình thức bôi nhọ hay kiện tụng.
6. Cam kết có một chính sách rõ ràng, chân chính, quy định rõ trách nhiệm cho tất cả các bên liên quan và mang đến quyền lợi công bằng. (Ví dụ: Không thể tùy tiện tước đoạt đi những lợi nhuận của các thủ lĩnh sau nhiều năm họ gắn bó với công ty và đã chuyển qua giai đoạn nghỉ hưu)

Cam kết từ phía các thủ lĩnh:

1. Tự tìm cho mình một công ty tôn trọng tầm nhìn và giá trị của mình, một công ty có trách nhiệm và cam kết hợp tác lâu dài.
2. Gắn bó chặt chẽ với công ty trong thời gian dài.
3. Tuân theo những chính sách và quy trình của công ty, không gây hại cho công ty bằng những hình thức marketing và kinh doanh vô đạo đức. Luôn tự mình kiểm tra điều gì được và không được làm, khi một người nói điều gì không có nghĩa là điều đó chắc chắn đúng.
4. Theo đuổi các lợi thế từ sơ đồ trả thưởng. Các sơ đồ kinh doanh được thiết kế ra để thúc đẩy những phương thức kinh doanh riêng và xây dựng văn hóa riêng. Không tận dụng được nó, bạn sẽ đánh mất đi linh hồn của việc kinh doanh.
5. Nếu ra đi là một việc chắc chắn phải làm, ra đi với sự tôn trọng, lòng chính trực và rộng lượng. Nếu đó là lỗi của bạn, hãy dứt khoát sửa chữa. Đừng trông đợi việc một công ty đối thủ sẽ đến thâu nạp bạn về để cạnh tranh với công ty cũ. Cũng đừng tham gia vào các công ty có sản phẩm tương tự với công ty cũ của mình. Không một con người chính trực nào lại dẫm lên những gì mà mình đã từng ca ngợi chỉ vì quyền lợi cá nhân của mình.
6. Là một thủ lĩnh luôn làm những điều đúng đắn. Trong thâm tâm, bạn biết điều gì là đúng đắn.

Tổng hợp và biên tập: Sponsell
Tham khảo: “United we stand, divided we fall: The future of network marketing” ~Richard Brooke