Tôi chẳng biết vấn đề ở đâu – Tích Cực Một Cách Tiêu Cực

Vấn đề thường gặp: “Sponsell ơi, anh chỉ cho em cách để thành công đi. Em làm mãi mà kết quả vẫn vậy, nhưng chả biết vấn đề của mình nằm ở đâu cả.” 

Đây có lẽ là một trong những câu hỏi làm cho những người đỡ đầu cảm thấy bất lực nhất. Nó giống như một thứ bệnh mãn tính đã kháng gần hết các loại thuốc và ngay cả bác sĩ cũng không còn biết phải làm gì với bệnh nhân nữa.

Nguồn: thebridgemaker.com

Tuy bản thân cũng gần như bó tay với vấn đề này, Sponsell chọn cách đi tìm nguyên nhân của nó để tìm cách phòng ngừa…

Tích Cực Một Cách Tiêu Cực

Ngày nảy ngày nay, có một nhà phân phối nọ tên là S. đang làm kinh doanh theo mạng. Anh ta rất nhiệt huyết với ngành nghề và rất chịu khó làm đúng theo những gì người đỡ đầu của anh hướng dẫn. Một hôm, người đỡ đầu nói với anh ta rằng: “S. này, nếu muốn trở thành một thủ lĩnh, lúc nào bạn cũng phải tỏ ra tích cực.“

Nhà phân phối S. liền ghi điều đó vào sổ và áp dụng ngay. Từ đó, mỗi khi ai hỏi thăm về cuộc sống và công việc, anh S. sẽ trả lời một cách thật hào hứng: “Mọi thứ đều tuyệt vời! Công việc của mình liên tục phát triển và mình học được rất nhiều điều mới mẻ. Mục tiêu của mình là đạt được cấp bậc mới vào tháng tới, và đạt quỹ thưởng của công ty vào năm sau.”

Khi nghe anh S. chia sẻ như vậy, những người tích cực liền chúc mừng anh và nói vài lời động viên; những người có ý định đả kích nghe vậy thì tẽn tò và lảng qua chuyện khác.

Thỉnh thoảng, công việc cũng không được như mong muốn, anh S. cũng xuống tinh thần một chút. Nhưng khi thấy bóng dáng của người đỡ đầu lại gần, khuôn mặt héo hắt của anh được điều chỉnh lại ngay. Anh S. không muốn làm sai những gì đã được hướng dẫn, vì anh rấtkhao khát thành công với Kinh doanh theo mạng.

Nhiều tháng như vậy trôi qua, kỹ năng duy trì sự tích cực đã ngấm sâu vào nhà phân phối S. Mà cũng thật kỳ diệu, kể từ khi không còn than thở về công việc nữa, anh S. cũng không hề cảm thấy công việc mình có vấn đề gì cả. Tuyến dưới của anh cũng dần học được kỹ năng này của anh, cả mạng lưới không còn nghe nhắc đến bất kì một vấn đề nào nữa. Anh S. cảm thấy thành công dường như đang ở rất gần.

Nhưng thời gian vẫn cứ trôi qua, cuộc sống vẫn cứ “tuyệt vời”, anh vẫn có “mục tiêu” cho tháng tới và năm sau, nhưng chẳng hiểu sao mục tiêu ấy mãi vẫn chưa thực hiện được.

Anh S. bắt đầu hoang mang và tự hỏi liệu mình đã làm sai điều gì chăng? Nhưng anh chẳng nhận ra có điều gì sai trong cách làm việc của mình cả. Nhưng tại sao mình làm mãi mà vẫn không thành công? Mọi thứ bỗng nhiên trở nên mù mờ và rối rắm. Bộ não vốn miễn nhiễm bởi những tiêu cực của anh bắt đầu rỉ rả những nghi vấnvề sự bão hòa, về khả năng thành công và về năng lực của chính con người anh.

Mỗi lần như vậy, anh lại cố suy nghĩ tích cực, cố lùng sục những cách tạo hưng phấn và sưu tầm quy trình làm việc của các thủ lĩnh khắp nơi. Nhưng tất cả anh đều đã biết cả rồi, đã đọc, đã nghe, đã có hết cả rồi. Chẳng có cái nào giải đáp được vấn đề của anh cả.

Trí óc của nhà phân phối S. đáng thương cứ chạy mãi trong một mớ bòng bong lẩn quẩn cho đến khi anh quá mệt mỏi, gục xuống vàbuông xuôi tất cả mọi thứ…

Nguồn: angiepaige.com

Xác định vấn đề

Đây là một chiếc bẫy tư duy mà Sponsell gọi là “Tích Cực một cách Tiêu Cực”.

Nếu hiểu cho đúng, tích cực không phải là chỉ nhắc đến khía cạnh tốt đẹp của sự việc như nhiều người vẫn lầm tưởng. Tích cực là một trạng thái tinh thần mà khi đó bạn cảm thấy muốn hành động hoặc giải quyết vấn đề!

Hành động  nhắc đến khía cạnh tốt đẹp là một cách để khơi gợi thái độ tích cực bên trong chúng ta. Nhưng nếu lạm dụng phương pháp này, dần dần tiềm thức của chúng ta sẽ từ chối nhìn nhận các vấn đề đang diễn ra. Điều đó làm chúng ta trở nên ngộ nhận về bản thân và né tránh (một cách vô thức) việc đối diện và giải quyết các vấn đề. Như vậy hành động tích cực đã trở thành tiêu cực mất rồi :(

Giải Pháp

Sau đây là một số giải pháp đơn giản để giúp chúng ta tránh gặp phải vấn đề này:

+ Thỉnh thoảng, dành thời gian nói chuyện riêng với một vài đồng đội của mình và nhờ họ cho vài lời góp ý . Lắng nghe một cách cởi mở, không biện minh hay tranh cãi. Hãy nhớ, mọi người chỉ góp ý về những hành động mà chúng ta nên điều chỉnh. Dù điều chúng ta đang làm là đúng rồi, nó vẫn luôn có thể tốt hơn một chút nữa.

+ Hãy luôn tỏ ra tích cực với tuyến dưới, nhưng đừng che dấu các rắc rối với người bảo trợ. Thỉnh thoảng cũng nên “than thở” với người bảo trợ của mình. Nhưng phải biết Tiêu cực một cách tích cực! Luôn kết thúc việc trình bày vấn đề bằng câu: “Tôi rất muốn giải quyết, anh giúp tôi nhé.” Người bảo trợ của bạn sẽ vui vẻ trước sự “tiêu cực” này  thôi.

Kết luận

Nếu bạn cũng đang mắc phải bẫy tư duy này, hãy bắt đầu tự điều chỉnh nó trước khi quá muộn.

Mặt khác vấn đề này khá phổ biến với những nhà phân phối nhiều kinh nghiệm, nhưng vì quá “tích cực”, ít khi nào họ chịu nói ra. Hãy chia sẻ bài viết này qua facebook hoặc email nó đến cho những người mà bạn nghĩ rằng bài viết sẽ có ích với họ. Đây là một cách tế nhị để giúp đồng đội mình vượt qua vấn đề của họ. Phía cuối bài viết này có những button được thiết kế sẵn sẽ giúp bạn thực hiện điều đó một cách dễ dàng.

Chúc các bạn thành công.